上個月，公司(si)組織員工(gong)觀看了(le)企業管理光碟《細節決定成敗》，通過學習，職工(gong)的思(si)想意識得到了(le)明(ming)顯的提高，并將(jiang)自(zi)己的感想用筆頭記錄了(le)下(xia)來．現轉載一篇如下(xia)：
　　標題：安全(quan)工作要(yao)從細微(wei)處抓起
　　　　　　　　－－觀(guan)“細節決定成(cheng)敗”后(hou)感
　　作者：史永兵
　　正(zheng)文：
　　看了汪中求(qiu)老師講(jiang)的細節決定(ding)成(cheng)敗，對于(yu)搞安全工作的我來說(shuo)，感(gan)觸很深(shen)，因為任何一個(ge)安全事(shi)故的發生(sheng)都(dou)不是偶然的，都(dou)有其必然性，而且基本(ben)都(dou)是細節上的問(wen)題(ti)導致事(shi)故的發生(sheng)，尤(you)其對于(yu)我們(men)化工行業來說(shuo)，象重慶川東12.23井噴事(shi)故，2004年(nian)11月11日河南平頂山(shan)瓦斯爆炸事(shi)故等都(dou)是由于(yu)回壓閥，點火花等一些細節引(yin)起的，現結合我廠實際談(tan)談(tan)以下幾個(ge)方面(mian)的想法。
　　一、訓練提升素(su)質，素(su)質決定細節
我(wo)們(men)(men)雖(sui)然在車(che)(che)間(jian)都掛(gua)了(le)(le)(le)安(an)(an)全檢查(cha)表，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)間(jian)還有(you)安(an)(an)全巡回檢查(cha)記錄，但沒(mei)有(you)涉(she)及到車(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一位(wei)員工(gong)(gong)(gong)，說車(che)(che)間(jian)安(an)(an)全就(jiu)是(shi)車(che)(che)間(jian)主任，車(che)(che)間(jian)組長或代班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，與己(ji)無(wu)(wu)關，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)自(zi)己(ji)把本班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)完了(le)(le)(le)就(jiu)行了(le)(le)(le)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是(shi)由(you)于(yu)(yu)抱著這種思想從(cong)而忽視細(xi)(xi)(xi)節上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，從(cong)而導致(zhi)事(shi)(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，也有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)認為只(zhi)要(yao)(yao)(yao)自(zi)己(ji)安(an)(an)章操作(zuo)，至于(yu)(yu)別(bie)人(ren)違章不違章與己(ji)無(wu)(wu)關，對別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)違章作(zuo)業視而不見，對事(shi)(shi)故隱患(huan)熟視無(wu)(wu)睹(du)，對事(shi)(shi)故冷眼旁(pang)觀(guan)，象2006年(nian)10月7日我(wo)廠職工(gong)(gong)(gong)手被夾(jia)致(zhi)殘(can)就(jiu)是(shi)由(you)于(yu)(yu)這些思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在導致(zhi)了(le)(le)(le)事(shi)(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)。雖(sui)然我(wo)們(men)(men)平時講安(an)(an)全如(ru)何如(ru)何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)，“三不傷(shang)害”“四不放過”是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)頭啴，但職工(gong)(gong)(gong)聽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，按要(yao)(yao)(yao)求(qiu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)少，這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們(men)(men)進一步從(cong)細(xi)(xi)(xi)處，努力培養提(ti)(ti)高(gao)(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)，加強學(xue)習宣(xuan)傳，要(yao)(yao)(yao)了(le)(le)(le)解(jie)熟悉各自(zi)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全操作(zuo)規(gui)程(cheng)，設備操作(zuo)規(gui)程(cheng)，工(gong)(gong)(gong)藝規(gui)程(cheng)以及其他相關規(gui)定，加強車(che)(che)間(jian)教育和(he)班組教育，提(ti)(ti)高(gao)(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業技術水平，只(zhi)有(you)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)(le)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)才(cai)能做(zuo)(zuo)細(xi)(xi)(xi)做(zuo)(zuo)實，也就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)所談的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)決定細(xi)(xi)(xi)節，離(li)開(kai)了(le)(le)(le)素(su)(su)質(zhi)，談細(xi)(xi)(xi)節是(shi)一句空話。
　　二(er)、程(cheng)序比(bi)制度更重要
制(zhi)度是(shi)(shi)約(yue)束一個(ge)人的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，而(er)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)是(shi)(shi)告(gao)訴人們如(ru)何去做(zuo)，也就是(shi)(shi)按(an)章操作，只要(yao)(yao)我(wo)(wo)們每個(ge)人按(an)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)去做(zuo)，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)出問題，就不(bu)(bu)會(hui)(hui)有事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，即(ji)使有時(shi)會(hui)(hui)出現事(shi)故(gu)隱患(huan)都(dou)能排除掉(diao)把(ba)其(qi)消(xiao)滅在萌芽狀態(tai)，這(zhe)就是(shi)(shi)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，象吉林石化雙苯廠的(de)(de)(de)爆炸事(shi)故(gu)就是(shi)(shi)由于開錯了(le)一個(ge)閥門(men)這(zhe)個(ge)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)，而(er)導(dao)致了(le)事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，給國(guo)家和社會(hui)(hui)都(dou)造(zao)成(cheng)了(le)嚴厲(li)的(de)(de)(de)影響。就我(wo)(wo)們廠目前而(er)言(yan)，程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)少制(zhi)度多，光有約(yue)束人的(de)(de)(de)制(zhi)度不(bu)(bu)行(xing)，重點要(yao)(yao)規范人的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，即(ji)要(yao)(yao)有相(xiang)應的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)，只有把(ba)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)做(zuo)好了(le)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作才(cai)(cai)能做(zuo)到細處，才(cai)(cai)能杜絕事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作才(cai)(cai)能循序(xu)(xu)(xu)(xu)漸(jian)進，因(yin)此我(wo)(wo)們要(yao)(yao)加大程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和完善工作，因(yin)為(wei)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)比(bi)制(zhi)度更重要(yao)(yao)。只要(yao)(yao)每人按(an)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)去做(zuo)有沒(mei)不(bu)(bu)制(zhi)度無所謂。
　　三(san)、加(jia)強班組建設管理(li)
班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)最基層的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)(you)把班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)搞好了，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)才(cai)能(neng)(neng)上臺階，我(wo)們(men)(men)平常所說的(de)(de)(de)(de)(de)，團隊(dui)力量大于每(mei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)力量之(zhi)和(he)也就(jiu)是這個(ge)(ge)道理(li)，然而(er)我(wo)們(men)(men)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)管(guan)理(li)還(huan)處在粗放階段，車間(jian)班(ban)組(zu)(zu)沒有(you)(you)例會制度，車間(jian)有(you)(you)看板(ban)沒有(you)(you)得到(dao)(dao)充分發揮，出(chu)現質(zhi)(zhi)量問題自己(ji)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)找(zhao)原(yuan)(yuan)(yuan)因，上一(yi)(yi)班(ban)和(he)下一(yi)(yi)班(ban)交(jiao)(jiao)接問題時(shi)(shi)有(you)(you)時(shi)(shi)交(jiao)(jiao)不(bu)(bu)(bu)清楚導致(zhi)原(yuan)(yuan)(yuan)料多抽等，這些都是我(wo)們(men)(men)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)未做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因，班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)搞不(bu)(bu)(bu)好，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會長久發展，甚(shen)至是事故隱患的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)泉，因此我(wo)們(men)(men)只(zhi)有(you)(you)加強班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)才(cai)能(neng)(neng)保證我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)質(zhi)(zhi)量和(he)安全，當(dang)然加強班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)蹴而(er)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)，要有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)細化的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程和(he)目標，要一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)，心急吃不(bu)(bu)(bu)得熱豆腐，只(zhi)有(you)(you)做(zuo)(zuo)細最后才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)實，才(cai)能(neng)(neng)達到(dao)(dao)效(xiao)果。
　　只要我(wo)們(men)每個人從(cong)小事做起，從(cong)細(xi)節做起，這樣不僅能做好(hao)面上的(de)東西(xi)，還(huan)能善(shan)于發現問題，忽視了(le)細(xi)節，我(wo)們(men)就不能長(chang)久立足，因為有(you)時(shi)一個小的(de)細(xi)節也(ye)能起到四兩(liang)撥(bo)千(qian)斤的(de)作用，尤其(qi)對于安(an)全工(gong)作來說，抓住了(le)細(xi)節，才能念好(hao)安(an)全的(de)經。這是我(wo)看了(le)“細(xi)節決定成敗”的(de)一些感想(xiang)。

資訊來源：烷基糖苷 供應商 揚州晨化