上個(ge)月，公司(si)組織員(yuan)工(gong)觀看了(le)(le)企業(ye)管理光(guang)碟《細節決定成敗(bai)》，通過學習，職工(gong)的(de)思(si)想(xiang)意識得(de)到了(le)(le)明(ming)顯(xian)的(de)提(ti)高，并將自己(ji)的(de)感想(xiang)用筆頭記(ji)錄(lu)了(le)(le)下來．現轉載一篇如下：
　　標題(ti)：安全工作要(yao)從細微(wei)處抓起(qi)
　　　　　　　　－－觀(guan)“細節決(jue)定成敗”后感
　　作者(zhe)：史永兵
　　正文：
　　看了汪中求(qiu)老(lao)師講的細節決定成(cheng)敗，對(dui)于(yu)(yu)搞安全工(gong)作的我來說(shuo)，感觸很深，因為任何一(yi)個(ge)(ge)安全事故(gu)的發(fa)生都不是偶(ou)然的，都有其(qi)必然性，而且基本都是細節上的問題(ti)導致事故(gu)的發(fa)生，尤其(qi)對(dui)于(yu)(yu)我們化(hua)工(gong)行(xing)業來說(shuo)，象重慶(qing)川東12.23井噴(pen)事故(gu)，2004年11月11日河南平(ping)頂山瓦斯(si)爆(bao)炸事故(gu)等都是由于(yu)(yu)回壓閥(fa)，點火花等一(yi)些細節引起(qi)的，現結合我廠實際談談以下幾個(ge)(ge)方面的想法。
　　一、訓練提升(sheng)素質，素質決定細節
我(wo)們(men)雖然(ran)在車間(jian)(jian)都掛了(le)(le)(le)(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)表(biao)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)車間(jian)(jian)還(huan)有(you)(you)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)巡回檢查(cha)記錄，但(dan)沒有(you)(you)涉及(ji)到車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)員工(gong)，說車間(jian)(jian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)就(jiu)是(shi)車間(jian)(jian)主任，車間(jian)(jian)組長或代班(ban)的(de)(de)(de)(de)事，與己無關，只要(yao)自己把本班(ban)的(de)(de)(de)(de)事做完了(le)(le)(le)(le)就(jiu)行了(le)(le)(le)(le)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)就(jiu)是(shi)由于抱著這種思(si)想從(cong)(cong)(cong)而忽視細(xi)(xi)(xi)節上的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，從(cong)(cong)(cong)而導致事故的(de)(de)(de)(de)發生，也有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)認為只要(yao)自己安(an)(an)(an)(an)章操作(zuo)，至于別人(ren)違章不(bu)違章與己無關，對(dui)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)違章作(zuo)業視而不(bu)見，對(dui)事故隱患熟視無睹，對(dui)事故冷眼旁觀，象2006年10月7日我(wo)廠職工(gong)手被夾致殘就(jiu)是(shi)由于這些思(si)想的(de)(de)(de)(de)存在導致了(le)(le)(le)(le)事故的(de)(de)(de)(de)發生。雖然(ran)我(wo)們(men)平時講安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)如何(he)如何(he)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)，“三不(bu)傷(shang)害”“四不(bu)放過(guo)”是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)口頭(tou)啴，但(dan)職工(gong)聽的(de)(de)(de)(de)多，按要(yao)求做的(de)(de)(de)(de)少，這就(jiu)要(yao)求我(wo)們(men)進一(yi)步從(cong)(cong)(cong)細(xi)(xi)(xi)處，努(nu)力培養提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)，加(jia)(jia)強學習宣傳，要(yao)了(le)(le)(le)(le)解熟悉各自崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規(gui)程(cheng)，設(she)備(bei)操作(zuo)規(gui)程(cheng)，工(gong)藝規(gui)程(cheng)以及(ji)其他相關規(gui)定(ding)(ding)，加(jia)(jia)強車間(jian)(jian)教育和班(ban)組教育，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業技術水平，只有(you)(you)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)提(ti)高了(le)(le)(le)(le)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)才能做細(xi)(xi)(xi)做實，也就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)所談的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)決定(ding)(ding)細(xi)(xi)(xi)節，離開了(le)(le)(le)(le)素質(zhi)，談細(xi)(xi)(xi)節是(shi)一(yi)句空(kong)話(hua)。
　　二(er)、程序比制度更(geng)重要
制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是約束一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)行為，而程(cheng)(cheng)序(xu)是告訴人(ren)(ren)們如何(he)去做(zuo)，也就(jiu)(jiu)是按(an)章操作(zuo)，只要(yao)(yao)我(wo)(wo)們每個(ge)人(ren)(ren)按(an)程(cheng)(cheng)序(xu)去做(zuo)，就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)出問題(ti)，就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)有(you)事(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，即(ji)使有(you)時會(hui)出現事(shi)(shi)故(gu)(gu)隱(yin)患都能排除掉把(ba)其消滅(mie)在萌芽狀(zhuang)態，這就(jiu)(jiu)是程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，象吉林石化雙苯廠的(de)(de)(de)爆炸事(shi)(shi)故(gu)(gu)就(jiu)(jiu)是由于開(kai)錯(cuo)了(le)一(yi)個(ge)閥門這個(ge)程(cheng)(cheng)序(xu)，而導(dao)致了(le)事(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，給國(guo)家和社會(hui)都造(zao)成了(le)嚴厲(li)的(de)(de)(de)影(ying)響。就(jiu)(jiu)我(wo)(wo)們廠目(mu)前(qian)而言，程(cheng)(cheng)序(xu)少制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)多，光有(you)約束人(ren)(ren)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)行，重(zhong)點要(yao)(yao)規范人(ren)(ren)的(de)(de)(de)行為，即(ji)要(yao)(yao)有(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)，只有(you)把(ba)程(cheng)(cheng)序(xu)做(zuo)好了(le)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作(zuo)才能做(zuo)到細處，才能杜絕事(shi)(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作(zuo)才能循序(xu)漸進，因此我(wo)(wo)們要(yao)(yao)加大程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定和完善工作(zuo)，因為程(cheng)(cheng)序(xu)比制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。只要(yao)(yao)每人(ren)(ren)按(an)程(cheng)(cheng)序(xu)去做(zuo)有(you)沒不(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)無所謂。
　　三、加強班組建設(she)管理(li)
班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)最(zui)基(ji)層的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)只(zhi)有(you)把班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)搞好了，一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)才能上臺階(jie)，我(wo)(wo)們平常所說的(de)(de)，團隊力量(liang)大于每個人的(de)(de)力量(liang)之和也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個道理(li)，然而我(wo)(wo)們目前的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)還處(chu)在粗放階(jie)段，車間(jian)班(ban)組(zu)(zu)(zu)沒有(you)例會制度，車間(jian)有(you)看(kan)板沒有(you)得到充分發(fa)揮，出現質量(liang)問題(ti)自己(ji)不能找原(yuan)因，上一(yi)(yi)班(ban)和下一(yi)(yi)班(ban)交接問題(ti)時有(you)時交不清楚導致原(yuan)料多抽等，這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)未做到位的(de)(de)原(yuan)因，班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)搞不好，一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)就(jiu)不會長久發(fa)展，甚至是(shi)(shi)(shi)事故隱患的(de)(de)原(yuan)泉，因此我(wo)(wo)們只(zhi)有(you)加(jia)強班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)才能保(bao)證我(wo)(wo)們的(de)(de)產(chan)品質量(liang)和安全，當然加(jia)強班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個細化的(de)(de)過程和目標(biao)，要(yao)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步的(de)(de)來，心急吃不得熱豆腐，只(zhi)有(you)做細最(zui)后才能做實，才能達到效果。
　　只要我(wo)(wo)們每(mei)個(ge)人(ren)從小事(shi)做(zuo)起(qi)，從細(xi)節做(zuo)起(qi)，這樣(yang)不(bu)僅能做(zuo)好面上的東西，還能善于(yu)發現問(wen)題，忽視了(le)(le)細(xi)節，我(wo)(wo)們就不(bu)能長久(jiu)立足，因為(wei)有時一個(ge)小的細(xi)節也能起(qi)到(dao)四兩撥(bo)千斤的作用，尤其(qi)對于(yu)安全(quan)工作來說，抓住了(le)(le)細(xi)節，才能念好安全(quan)的經。這是(shi)我(wo)(wo)看了(le)(le)“細(xi)節決定(ding)成(cheng)敗”的一些感想。

資訊來源：烷基糖苷 供應商 揚州晨化