在聚醚胺促銷方面，應重視渠道、地域(yu)(yu)、價格(ge)三者的互動營(ying)銷。對于不同(tong)的地域(yu)(yu)、不同(tong)層級的代(dai)理(li)商給予不同(tong)的價格(ge)定位和(he)讓利(li)額(e)度。整體(ti)上的促銷理(li)念(nian)是低價格(ge)、高(gao)質量、把握主渠道、分(fen)地區放量幾(ji)大原(yuan)則。

聚醚胺(an)在營銷方(fang)式、營銷手段上，可以采取以下(xia)措施：

1、完善客(ke)戶(hu)(hu)(hu)信息管理制(zhi)度(du)和(he)售后服(fu)(fu)務(wu)(wu)。企業(ye)要精(jing)耕市(shi)場，對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)群和(he)市(shi)場進行了深入(ru)地(di)細分。根據 客(ke)戶(hu)(hu)(hu)性質(zhi)，將業(ye)務(wu)(wu)細分，有的(de)(de)放矢(shi)地(di)開(kai)發新客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，做好對(dui)老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)維護工作(zuo)，根據客(ke)戶(hu)(hu)(hu)不(bu)同(tong)的(de)(de)需求，采(cai)取不(bu)同(tong)的(de)(de)銷售策(ce)略(lve)和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)項(xiang)目，以大限(xian)度(du)地(di)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求。 公(gong)司進行客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿(man)意度(du)調(diao)查，以便及時(shi)掌握客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求和(he)對(dui)公(gong)司的(de)(de)滿(man)意程(cheng)度(du)。

2、建立和(he)實施(shi)靈(ling)活的(de)聚醚胺(an)定(ding)(ding)價模(mo)(mo)式。本(ben)著(zhu)長期合作(zuo)，利益(yi)共(gong)(gong)享(xiang)，共(gong)(gong)同承(cheng)擔風(feng)險的(de)原則(ze)，進一步穩定(ding)(ding)老(lao)客戶，不(bu)斷開發新(xin)客戶。在銷售價格的(de)確定(ding)(ding)上，對于一批老(lao)客戶，采用靈(ling)活的(de)銷售定(ding)(ding)價模(mo)(mo)式，形成客戶和(he)企業利潤共(gong)(gong)享(xiang)風(feng)險共(gong)(gong)擔的(de)良好經營局面(mian)。

3、培育強大(da)(da)、精干的(de)(de)聚醚(mi)胺營銷隊(dui)伍。項目產品大(da)(da)部分(fen)采(cai)用直(zhi)銷模(mo)式，由(you)企業(ye)(ye)(ye)面向市(shi)場(chang)(chang)、客戶直(zhi)接 銷售(shou)。隨著企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務規模(mo)的(de)(de)擴大(da)(da)，企業(ye)(ye)(ye)完全可以不斷(duan)向全國(guo)范(fan)圍內擴大(da)(da)公司的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)份(fen)額，通過加快拓(tuo)展新的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，以抵消其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)沖擊。同時要(yao)銷售(shou)人員及時 掌握當地的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)或(huo)創造部分(fen)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)。培養一支高(gao)素質的(de)(de)開拓(tuo)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)營銷隊(dui)伍。

4、銷售(shou)和(he)貨(huo)(huo)(huo)款回(hui)(hui)籠掛鉤(gou)的(de)考核體系(xi)。為(wei)減少壞賬風險，企業可以(yi)借助于(yu)信用評級系(xi)統(tong)加強(qiang)對(dui)客戶(hu)信 用等(deng)級的(de)評價，以(yi)提高對(dui)客戶(hu)資信狀況調查和(he)分析的(de)準確度，減少銷售(shou)的(de)盲目性(xing)。同時，建立銷售(shou)人(ren)員(yuan)銷售(shou)業績(ji)和(he)催(cui)收貨(huo)(huo)(huo)款相掛鉤(gou)的(de)考核機制，強(qiang)化銷售(shou)人(ren)員(yuan)的(de)經濟 責任制，完善內部控制，以(yi)減少產生呆、壞賬的(de)可能性(xing)。在銷售(shou)方式上，在條件許可情況下，盡可能做到“銀貨(huo)(huo)(huo)兩清”。對(dui)于(yu)應收賬款，公司組織(zhi)人(ren)員(yuan)加強(qiang)催(cui)收力 度，以(yi)及(ji)時回(hui)(hui)籠貨(huo)(huo)(huo)款，減少壞賬的(de)發(fa)生。